近年来，宁波市审计局高度重视干部队伍建设，逐步探索“审计实务导师制”，通过连续几年的探索创新，干部队伍建设成效明显。

一是缓解人力资源短缺问题。因干部队伍老化，断层现象比较突出，许多临近退休的老同志还在审计一线发挥着关键作用。实行“审计实务导师制”以来，一批优秀审计干部脱颖而出，尽快“接棒”，有效破解年轻审计干部角色转换时间长、成长速度慢的难题，为宁波审计的长远发展增添后劲。

二是促进新进干部快速成长。坚持为新招录的年轻干部配备导师，有效帮助新进干部快速熟悉审计工作，尽快完成身份转变和角色定位。目前，该局举行了新一轮审计实务导师聘任仪式，8名业务骨干与新进审计干部进行“一对一”结对帮带。

三是推动优秀审计文化建设。实行“审计实务导师制”后，导师和学生在工作中深入剖析各自工作中的不足，探讨改进方向，形成尊敬师长、好学上进、实干担当的良好风气。导师们在帮助学生提高专业技能的同时，也传递了正确的价值观念和行为规范，传播了优秀的审计文化。(楚曦颖)