淳安县审计局统筹项目管理，合理利用项目资源，统筹调配人员管理，运用信息化手段，抓实审计项目，提高审计质量。

统筹项目资源，创新管理模式。以“同步骤、同步走”为项目主线，以“同行业、同部门、同性质”为统筹标准，对2020年度21个项目进行统筹安排，成立1个审计组，下发1张通知书，多角度开展审计，有效落实 “一审多项”工作机制，避免重复交叉审计。

统筹三方力量，提高审计效能。推进与主管部门、被审计单位内部审计协同机制的建设，充分利用社会审计和内部审计报告等审计成果，迅速熟悉被审计单位情况，找准审计发力点。同时，积极调动社会审计力量，通过聘请单位内部审计人员和向社会购买服务等方式，有效解决审计力量不足或专业知识受限等问题。

统筹科技手段，创新审计方式。践行“总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究”的数字化审计模式，探索数据分析新工具、新技术，梳理总结大数据审计工作经验和技术方法。主动与纪检、监察等相关部门沟通协调，在信息共享、线索移送等方面加强配合，拓展审计监督广度，增强审计监督实效。(廖泽华 方润豪)