近期，台州市审计局制定出台《年轻干部人才培养实施方案》，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，以实绩论英雄，变“相马”为“赛马”，从“赛马”中“选马”，全力打造一支“躺着能想，脑中有‘矿’；坐着能写，鼻中有‘神’；站着能讲，口中有‘河’；走着能干，心中有‘方’”的“四能四有”型审计干部队伍。

该局党组书记、局长说道：“当前，我们正处于大有可为的新时代，要赋予广大干部以更精准的路径、更宽广的平台、更有效的培育，最大限度地激发他们干事创业的积极性、主动性、创造性，实现审计事业高质量发展。”

为做好组织保障，建好赛马场，赛出“千里马”。该局结合自身实际构建“一图一表一制度”赛马机制，实行年度审计任务清单化、挂销号制度，分处室、分岗位实施“挂图作战”，将工作目标、工作任务、责任人、完成时间绘入图中，通过图表清单的形式，既让重点任务一目了然、可视可查，也能及时掌握考核对象的“活情况”和“新变化”。

为推进干部践行研究型审计，提升干部综合素养。该局通过“外邀专家、内设讲堂”双向发力，为干部充电赋能，让其脑中有“矿”，此前一堂名为《深学践悟数字化改革》专题课在该局举行，来自市大数据局的专家为全体干部讲解了数字化改革的内容。同时，积极引导干部从日常所学中“开矿”“挖潜”，推动干部广开思路，大胆探索，创新应用大数据审计法、“1+1”四步工作法等，既提升了审计实效，又形成了业务能力和创新精神“比学赶超”的浓厚氛围。

为锻造一支作风能力更加过硬的“实干家”队伍。该局通过以审代训、练在一线，选派优秀中青年干部参与审计署和省审计厅重点项目等，通过“压担子、交任务”，让其在项目中“唱主角、挑大梁”，培养担当精神，进一步锻造提能，实现从“中间力量”向“中坚力量”跃升。

为帮助年轻干部更快从“门外汉”到“行家里手”。该局结合干部成长履历、专业特长，特别是干事业绩，为其量身定制成长计划，按照“近期可用、中期培养、长期关注”三个层次，建立梯度培育库，打造干部“蓄水池”。此外，还充分发挥老同志和业务骨干的“传帮带”作用，通过思想上“引”、经验上“教”、业务上“带”，为入职5年以内的90后干部选配业务能力强、工作经验丰富的导师。有8名干部跟随导师深入审计一线，在田间地头、工厂企业边干边学、边学边干。

为令审计干部既要做“实干家”，也要做“宣传家”。着力提高干部以文辅“审”的能力和水平，今年以来，该局先后举办两期面向全市审计干部的信息宣传和公文写作培训会，邀请上级审计机关和市两办从事信息工作的同志传授经验；连续举办两期审计青年论坛，组织90后青年干部宣讲省第十五次党代会精神，畅谈如何争做“四能四有”审计干部；此外，还鼓励干部用“写一遍”和“讲一次”的方式总结提炼审计成果，通过一系列的方式，有效锤炼了干部的“笔杆子”和“嘴皮子”，着力打造出一支“坐着能写、站着能讲”的干部队伍。

作为这支优秀队伍的带头人，该局党组书记、局长说：“我们把干部年度考核积分进入个人档案，不看背景看实绩、不看表面看表现、不看资历看能力，对工作态度端正、业绩突出、积分靠前的干部，优先提拔，大胆使用；对不担当不作为、失职渎职干部，严肃问责，及时调整。通过赛马机制，以‘竞’促‘进’，让干得好、有担当的干部脱颖而出，从而打造具有台州辨识度和显示度的‘四能四有’型审计干部。”(施盈馨)