编好工作中的“资产负债表”

□ 夏一路

工作也是一张“资产负债表”。在工作这张“资产负债表”中，资产是你付出的努力、完成的每项工作，负债则是你接受的馈赠，例如领导的指点、同事的帮助、组织提供的平台、家人的坚强后盾等。资产减去负债，余下的就是净资产，也就是你对单位或者说审计事业的净贡献。

编好报表

一要界定核心资料。若想要提高净资产，增加自身所创造的价值，关键在于几项核心资产。一是存货，企业周而复始消耗、生产、出售，并以此获得收入的资源，对应过来就是个人的履职能力，要不断在工作中积累、运用、提高，确保任务高质高效完成。二是固定资产，即个人过去取得的学历、技能证书以及建立在这之上的知识架构，这是工作中必备的武器设备，是关键推力，也需要工作中定期检修、更新迭代，以拉动产出、促进创收。三是无形资产，它看不见、摸不着，一时难以感知价值，但又必不可少，是安心工作、乐于工作的根基，例如健康、同事情谊。四是商誉，指与个体密不可分、能带来超额回报的价值，即在其他同等条件下，一个人优于另一个人的部分，或者说俗称的人格魅力。在工作中，最有价值的商誉莫过于作风形象，这直接关系到审计整体工作的质量和效率。因此，我们每一名审计干部都要以忠诚干净担当为标杆，树立好作风优良、清正廉洁、务实高效的形象，共同维护好审计权威与公信力。

二要明确报表信息质量要求。以组织人事工作为例，它需要具备以下基本特征：一是可靠性，必须按照干部管理权限，以政策规定为依据开展录用、考核、职务任免、职级晋升、工资福利等工作，做到手续完备、程序合规。二是及时性，组织人事工作时效强，不得提前或延后，必须提早计划、提前准备，确保踩好每一个节点。三是谨慎性，人事的每一项工作都牵涉全厅干部职工的利益，必须稳妥、周密、细致，容不得半点差错。四是全面性，这是与企业财务报告信息质量要求中的重要性相反的一个概念，强调人事工作无小事。在全厅都关注的选拔任用工作背后，我们还有档案管理、基础信息维护等繁杂、琐碎的工作。这些工作并不起眼，但处里的同志仍能以一丝不苟、一以贯之的态度完成好各项任务。2019年我厅转递报送的新任省管干部档案质量获得优秀、组织的体检工作得到邵逸夫等多家医院肯定、公务员管理信息系统维护工作也通过了省委组织部的检查。

做好绩效评价

编制好资产负债表后，如何进行绩效评价，是需要思考的下一个问题，组织人事工作要做到以下几个方面。

一要增强大局观念。紧紧围绕厅党组“人才强审”行动计划，立足审计工作实际，树立起实干导向，建设好一支高素质专业化审计干部队伍，保障服务好各项中心工作。一方面，统筹用好职务职级资源，加大干部调整使用力度，激发人才活力。另一方面，盘活编制资源，科学配置人员，做到人岗相适、人事相宜，实现1+1＞2的效果。

二要提高创新意识。用新的角度、新的视野、新的方法来解决问题。一是打破思维定式，加强系统谋划。在干部培养使用上，既要立足当前，又要着眼长远，既要选准用好近期可以提拔使用的优秀干部，又要注重发现和储备一批有潜力的、适应未来事业发展需要的年轻干部，搭建好各级干部的成长阶梯。二是强化改革理念，优化工作方式。将“最多跑一次”理念融入到各项工作中，借助浙政钉平台，开发请休假、夜餐费补助、临时出入证办理等审批流程，真正提高办事效率和管理效能。三是创新体制机制，破解固有难题。例如在临时聘请协审人员的既有模式上，创设了固定聘请模式，较好地缓解了借人难、日常管理难的局面，破解了一项目一培训、一项目一磨合的难题，有效整合了社会审计力量，提升了审计工作效率。

三要加强监督管理。在负责因私出国（境）巡视整改工作中，我深刻体会到严管就是厚爱的内涵。对日常小事小节及时敲打、对苗头性问题尽早掐灭，才能真正保护好干部。为此，我们既要抓好制度建设，进一步完善监督制约机制；又要拓宽监督渠道，强化日常管理，真正把制度优势转化为监督效能。

启示体会

一要学会采用更多的价值尺度。在工作这张“资产负债表”中，不是只有职务这一种计量方式，挽回的资金损失、惠企惠民的政策建议都可以成为工作的价值所在。多个角度看待成功，就能多种渠道找寻工作中的快乐。二要多做事、少计算，抛弃成本效益原则，以吃亏是福的积极心态去做应该做的事，而不是值得做的事。三要学会计提折旧和摊销，在资产保值增值上多下功夫，做到定期检修、及时更新换代，确保自己能始终走在前列、勇立潮头。

 （作者单位：省厅人事处）