近年来，浙江东阳农商银行坚持以问题为导向、以质量为核心，踏实践行习近平总书记提出的审计“三个立”精神，牢牢抓住“审计项目质量”这一审计工作“生命线”，创新“审计理念、审计技术、成果运用”三大工作体系，促进审计工作高质新发展。

着眼于审计监督职能发挥，创新“重点+全面”审计理念。

一是不断挖掘审计“深度”。以内部控制突出问题和薄弱环节为切入点，审计年度立项突出重要风险领域监督，围绕工作重点每年力争创新做好一至二个精品审计项目。如开展客户经理专项审计、信贷投放专项审计调查、大额贷款准入合规性审计等重点项目，充分发挥了内部审计信贷风险防范及为组织增值、改善运营作用。

二是积极拓宽审计“广度”。坚持审计为管理服务的理念，在做好经济责任审计、内部控制审计等常规性审计项目的同时，提高审计视角及站位，关注内控不健全区域的潜在威胁，开展全面风险、操作风险、流动性风险、部门履职等管理评价审计，实现对业务领域审计全覆盖。

着眼于系统审计效能提升，创新“数据+电子”审计手段。

一是数据化提升审计效率。不断深化行内非现场审计中心工作职能，转型树立“模型专题化、思维灵活化、资源合理化”的数据审计理念，实现非现场审计排查常态化。近年来，通过运用非现场审计工具发现并证实的问题307个，处罚违规人员813人（次），经济处罚41.25万元，收回违规贷款563笔，金额18758万元，挽回和避免了大量经济损失。

二是系统化提升审计水平。借助审计辅助管理系统实现对审计项目的信息化管理，为进一步增强审计成果运用提供数据支持；应对审计新情况、新问题，积极促进将审计实践验验转变为数学逻辑模型，近年来，向上级部门提出模型新增及优化建议或需求31条，被采纳17条；上报词条17个，被采纳8个，进一步注重审计模型契合实际需求，完善、提升了系统控制能力。　

着眼于审计成果应用成效，创新“整改+共享”协作机制。

一是着力审计整改难题。建立健全审计问题五项整改机制（整改联动、约见谈话、自查自纠、绩效考核、成果运用），向审计屡查屡犯问题“亮剑”；建立“阳光·审效通”审计沟通协作及支行审计联系人机制，搭建审计部门与各职能部门、基层分支机构的信息沟通桥梁，提升审计工作管理效率。近年来，对辖内部分问题突出支行及相关客户经理进行了工作约谈，累计办结审效通工作联系单8份，有效地促进审计项目目标达成及全行内控、业务管理水平提升。

二是注重成果提炼共享。深刻挖掘内审典型案例，通过对外参与各类课题评比，对内下发审计信息简报、开展“蒲公英”课堂、“啄木鸟工程”等形式，助推审计成果转化。近年来，参与省内审协会组织的课题评比连续多年取得佳绩，行内累计编发《审计信息》简报24期，“蒲公英”课堂开课42次，参与人数达1613人次，实现审计理念、合规意识、风险防控等信息共享。　　　　　　　　　　　　　　

（东阳农商银行  王力  蒋芳珍）