东阳农村商业银行股份有限公司自2014年在全省农信系统内率先成立“非现场审计中心”以来，通过实践探索和总结分析，树立了“模型专题化、思维灵活化、资源合理化”的审计理念，实现了非现场审计转型，为东阳农商银行强化内部管理、把控经营风险发挥了重要作用。

实现数据常态化核查。该行非现场审计中心依托计算机辅助审计管理系统，按员工行为、贷款准入、贷后资金流向及业务风险程度等设立了按日运行的非现场审计数据核查模型134个，由定期核查转为“ 当日核查+不定期核查”，通过每日批量数据分析，实现了非现场审计数据核查常态化。同时，通过实时监测，动态地收集数据并发现问题，把风险消灭在萌芽状态，减少风险造成的损失。

实现资源整合运用。非现场审计中心一方面对内部涉及账户资金交易类的系统信息进行汇总管理，并在核查过程中结合全国企业信用信息公示系统、浙江法院公开网等外部平台，实现内外部信息资源整合运用。另一方面，利用非现场审计数据优势，将非现场审计筛选出的数据充分应用到现场审计中，为现场审计及有关部门检查提供线索和方向。

实现审计成果共享。该行建立、梳理包含违规机构、违规人员、违规问题等多维度的问题台账，完善非现场审计问题库管理、运用，提高成果转化效率。强化问题整改的跟踪问责，每月对整改情况、问责情况、整改率等指标进行分析和统计，将其纳入支行经营管理考核，着力整治审计整改不力问题，巩固审计成果。 (蒋芳珍)