工作关口前移使得企业的风险控制从事后被动防御转为事中、事前主动控制，有利于提升审计整改措施的有效性，进而为企业有效规避经营风险、提升战略决策能力与可持续发展能力奠定基础。

（三）有效适应多变的审计环境，实现“个性化”审计目标

审计环境的变化可能导致审计范围、审计标准、审计方式发生变化。电力建设企业数字化工程内部审计模式可以根据审计环境的变化，通过企业级审计信息系统对审计范围、审计任务、审计标准、审计方式等内容进行调整，并根据审计任务定制审计数据与分析模型，有效实现“个性化”审计目标，丰富审计资源的利用方式。

（四）有效践行“审计服务”理念

监督与服务是工程内部审计部门的两大重要职责，两者相辅相成、各有所重、不可分割。传统工程内部审计模式中，更加重视审计监督，忽视审计服务功能，造成审计监督成果难以巩固。数字化审计模式通过对企业生产经营过程的实时监测与过程留痕，实现对企业生产经营活动的实时、持续分析与监督，并将分析结果及时反馈给企业战略决策层，以便企业识别生产经营风险，提升生产经营活动的合规性，在有效践行“审计服务”理念方面具备独到的优势。

二、电力建设企业数字化工程内部审计模式应用建议

随着电力行业改革的逐步推进，以及信息技术的不断进步，工程内部审计信息化、数字化的趋势不可逆转。但数字化审计模式在工程建设行业的实践尚处于起步阶段，在基础条件、应用模式、应用绩效等方面仍存在较大的差距。为推动数字化审计模式在电力建设行业的进一步应用，提升电力建设企业工程内部审计的实施绩效，笔者提出以下对策建议。

（一）进一步加大数字化审计基础设施建设力度

数字经济在全球经济中的比重不断上升的今天，建筑业信息化的重要性日渐凸显。数字化审计模式的应用，离不开电力建设行业信息基础设施的支撑。因此，进一步加大数字化审计基础设施建设力度，逐步推广与普及工程项目管理信息系统（PMIS）与企业级工程内部审计信息系统，是推动数字化审计模式在电力建设行业得以进一步应用的前提条件。

（二）增强组织保障，进一步明确内部审计的目标定位

传统审计模式下，受制于审计方式与审计手段，内部审计部门通常采用“审计检查→发现问题→下达整改通知书”的模式，对企业经营行为以事后监督为主。数字化内部审计模式下，审计部门能够合理利用信息技术，全面实施“全量审计”与“持续审计”。必须增强对内部审计部门的组织保障，进一步明确内部审计部门的目标定位。一方面，继续强化内部审计部门的“监督功能”，通过组织创新将企业（尤其是国有企业）的纪检、监察部门与内部审计部门有机结合，理顺企业生产经营活动监督流程，改善审计整改的有效性；另一方面，持续提升工程内部审计的“服务性”，通过风险预警、合规提示、决策支持等多种方式降低企业生产经营风险，提升企业生产经营绩效。

（三）合理再造审计流程，提升工程内部审计效率

传统模式下的审计业务流程难以满足数字化审计模式中“全量审计”与“持续审计”的相关要求。因此，合理再造审计流程，使之契合审计监督、服务的全过程、动态、事前（事中）控制的目的，提升电力建设企业工程内部审计效率，是进一步推动数字化审计模式在电力建设行业应用的有效途径。

（四）加大人才培养力度，提升工程内部审计人员素质

数字化审计模式的实施给审计部门人才培养带来了挑战，内部审计人员不仅需要具备扎实的审计知识与技能，还需要掌握包括信息技术、数据分析与经营管理在内的复合型技能。当前，工程内部审计人员素质尚无法与数字化审计相适应,必须进一步加大审计人才培养力度，培养一批懂专业、懂技术、懂管理、懂法律的复合型审计人才。

（作者单位：浙江大有集团有限公司）