审计高质量发展，关键看干部，核心在干事。近年来，衢州市衢江区审计局立足新时代新要求，着眼审计事业长远发展，通过思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，全面提振人才队伍“动能”，全力打造一支“躺着能想，脑中有‘矿’；坐着能写，笔中有‘神’；站着能讲，口中有‘河’；走着能干，心中有‘方’”的“四能四有”型审计干部队伍。

以培提能，学习育才，涵养“源头活水”。年初制定《衢江区审计局2022年度学习计划》，由经验丰富的干部讲审计案例、分享审计经验，计算机专业干部讲大数据、分享新思维新观点，党员讲党课、非党员谈体会，在全局掀起“学、比、赶、超”的浓厚学习氛围。定期开设“审计大讲堂”，内部挖掘一线优秀审计人才上讲台，围绕自身工作实际，结合工作经历，针对政府投资审计、经济责任审计、“七张问题清单”等方面开展业务培训学习，优化干部知识结构，开阔思路视野，促进科室间业务交流。今年以来，已有2名一线年轻干部走上讲台，授课内容获得单位干部的一致好评。

担当有为，激励有位，激发“干事活力”。盘活人才资源，用好“一线工作法”，开展“人人都是主审，人人争当主审”活动，大胆启用年轻干部担任项目主审，使年轻干部在责任和压力中快速成长，在实战任务中打磨业务技能。落实鼓励激励措施，对外畅通干部向上通道，2名80后中层干部分别提拔为审计局总审计师和副乡长，3名业务骨干外调至市、区级部门重要岗位；对内搭建干部展示舞台，通过竞争上岗选拔4名工作经验丰富、敢于担当的审计一线85后年轻干部担任科室长，配齐配强中层力量。

立足当前，着眼长远，力促“持续发展”。完善干部绩效考核制度，分业务科室、综合科室多层级设置考核指标，把抓落实、重执行的能力量化为分值权重，在单项考核中设立“审计能手”评选项目，让全局审计干部“同场赛马”比高低。强化结果运用，将考核结果与选拔任用、职级晋升、评先评优及奖励惩处挂钩，鲜明树立“干得好受表彰奖励、干不好受警示惩戒”的干事导向。建立健全干部轮岗交流、挂职学习等制度，通过选派干部赴省厅挂职、赴市局协助项目实施、进入各类专班等方式，多岗位、多专业、多部门锻炼，多举措释放人才潜能，进一步促进审计事业可持续发展。