锻造新力量 激发新活力

着力打造高素质专业化年轻审计干部队伍

□ 陈小明

近年来，三门县审计局干部队伍年龄和专业结构不断得到改善，逐步建立起老中青结合的干部梯队。目前，35周岁以下年轻干部占全局人数的28.6%，占一线审计力量超过半数，已成为审计事业的主力军。抓好年轻干部培养，既是适应干部队伍日趋年轻化的现实需要，也是顺应“长江后浪推前浪”的客观要求，更是保证审计队伍薪火相传的关键举措，事关大局，影响长远。该局高度重视干部队伍建设，全方位培优育强年轻干部，努力为审计事业高质量发展注入新血液、增添新活力。

一、突出顶层设计，发出队伍建设“动员令”

坚持全局谋划、系统设计、分层推进，构建“整体方案+专项行动+个体计划”的培养路径，确保年轻干部培养方向明、任务清、步伐齐。

一是画好干部成长“规划图”。对标高素质专业化审计干部队伍建设要求，研究出台《关于加强年轻干部培养的实施意见》，明确目标任务和总体要求，并围绕教育管理、培养使用、引导激励等关键环节提出9项具体举措，着重突出对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，为审计队伍长远发展勾勒出蓝图。

二是排好干部成长“计划表”。按照干部培养“分步走”原则，结合年度审计重点工作，制定分阶段干部培养行动计划，以参加业务研讨、参与专项任务、参与大数据审计实战、担任兼职信息员等“八大行动”为主要培养途径，逐一细化任务清单、时间安排和组织形式，力促各项培养措施高标准落实落地。

三是定好干部成长“任务书”。推行“一人一师一策”的个性化培养模式，根据干部经历特长和成长需求，安排骨干力量担任导师，通过“一对一”谈心、“手把手”帮带方式，给年轻干部指不足、提要求，引导选准“成长赛道”，帮助定制“培养套餐”，指导做优“特色动作”，助力年轻干部“对症下药”补齐短板。

二、突出鲜明导向，立好干事创业“风向标”

聚焦“三个立”总要求和“四能四有”审计干部标准，坚持“忠诚为先、能力为重、实干为要、作风为本”的育人用人导向，着力激发和调动干部的积极性。

一是树牢政治导向，锻造信念坚定的干部队伍。始终将政治标准和政治要求贯穿队伍建设全过程，突出思想引领和党性锤炼，以“不忘初心、牢记使命”为永恒主题，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容，持续提升党员干部的政治素质和政治能力，确保队伍始终忠诚纯洁。

二是树牢专业导向，锻造本领过硬的干部队伍。立足审计工作特点，以培养能想、能写、能讲、能干本领为目标，运用“导师结对带、业务培训学、项目一线练、交流研讨谈”组合拳，不断完善年轻干部的知识体系和能力结构，争取一年入门、三年成型、五年成材成器。

三是树牢实干导向，锻造担当作为的干部队伍。秉持让年轻干部“跋山涉水”的理念，注重将有发展潜力的优秀干部放在吃劲岗位锻炼，安排业务骨干参加上级审计项目，选派年轻干部跨层级、跨部门历练，推动审计干部在更高平台上增长才干、建功立业。

四是树牢服务导向，锻造一心为民的干部队伍。部署开展服务争优行动，鼓励年轻干部担任农村指导员、驻企服务员，引导审计干部下沉一线开展“三服务”，先后组织开展了10余次志愿行动，安排了4名干部与社区结对共建，全局干部轮流支援疫情防控，为民办实事的氛围日趋浓厚。

三、突出平台搭建，打造成长成才“助推器”

遵循干部成长规律，注重全方位、立体式、多维度培养年轻干部，积极创造有利条件，为其成长“搭台铺路”，促进全局形成重视年轻干部、锻炼年轻干部、关爱年轻干部的良好环境。

一是搭建学习平台提素质。依托周一夜学、“三会一课”等制度，发挥学习强国、干部网络学院等渠道作用，常态化开展政治理论学习和廉政警示教育，坚决筑牢干部思想根基和廉洁防线。注重加强业务培训，采取“请进来、走出去”的模式，主动邀请省厅业务骨干作授课交流，积极争取计算机中级等专题培训名额，致力提升审计人员专业素养。

二是搭建实战平台强能力。把审计项目实践作为培养年轻干部的“第一跑道”，安排老同志任组长、年轻人任主审，以老带新、以新促老，通过加强审前培训、审中交流和审后总结，帮助年轻干部夯实基本功。进一步整合优化人力资源，组建以年轻干部为主体的课题研究、信息宣传等工作专班，既交任务、压担子，又教方法、给条件，助力年轻干部练就真本领。

三是搭建晾晒平台添活力。成立审计青年讲坛，由年轻干部轮流上台分享心得，倒逼年轻干部多说、多思、多悟；积极推荐参加各类风采展示活动，为年轻干部提供更多脱颖而出的机会。建立年轻干部“晒比述评”机制，定期比拼项目成果，年底开展现场述职，实行业绩量化评分，做到工作表现与评优评先、提拔使用紧密挂钩，切实强化压力传导，全面提振干部精气神。

（作者系三门县审计局党组书记、局长）