以“10字”要求加强永康审计干部队伍建设

□ 胡   浩

新时代审计干部，要实干争先，凝聚团结奋进的正能量，勇于担当作为，善作善成。对照浙江审计干部“四能四有”标准，永康市审计局围绕“以自身建设立信”提出审计干部“10字”要求：多思、会写、精业务、善沟通。

围绕“三个如何”做到“多思”

一是如何围绕中心，谋划好审计项目。审计机关要坚决扛起政治担当，做细做深做实研究型审计，坚定护航“两个先行”。审计项目的谋划要紧紧锚定市委、市政府打造“世界五金之都、品质活力永康”等重大决策部署，做到中心工作推进到哪里，审计监督就跟进到哪里，坚决防止审计工作与中心大局“两张皮”。

二是如何找准发力点，做到有效履职。要聚焦主责主业，坚定责任担当，准确把握审计服务“重要窗口”、共同富裕示范区建设和市委市政府中心工作的发力点，找准服务打造“8个高地”的着力点和突破口，紧盯审计发现的问题，注重把党委政府关心的难点堵点问题及群众急盼解决的突出问题暴露在灯光之下，敢于“亮剑”，善于斗争，高效能发挥“查病、治病、防病”作用。

三是如何转化成果，提升审计价值。要充分发挥好“重大审计问题清单”主管部门责任，应改尽改，以点带面、举一反三、抓本治源。要加强审计成果的转化运用，为推进政府治理出好点子、金点子。要通过强化“以审促治”，为市委、市政府及有关部门加强管理、健全机制、堵塞漏洞提供依据，做到标本兼治。要强化审计成果谋划能力，持续推进经济责任审计成果运用会商研判工作，打通审计结果运用“最后一公里”。

坚持“三个有”达到“会写”

一是有重点。在撰写审计信息或审计专报时，要围绕上级审计机关和市委市政府工作中心，聚焦经济和社会热点、难点及领导关注、群众关心的焦点问题，作为写作的切入点，撰写有价值的审计信息、审计专报，真正发挥信息参谋助手作用。

二是有时效。审计信息的时效性非常强，这就要求在开展审计项目的同时，树立成果意识、信息意识，对发现的问题、取得的成效、工作的经验，多思考、多提炼，做到抢先、抢早、抢鲜，及时通过审计专报、审计信息等渠道进行反映，抢占主动权，增强信息源头的前瞻性、能动性、时效性。

三是有质量。“百丈之台，起于垒土。”数量是质量的基础。信息能力的提升，不是一蹴而就的，而是靠日常的积累与实践，通过撰写一篇篇文章锻炼出来的。要充分发挥信息考核“指挥棒”作用，从审计简讯、审计信息多写多练入手，再积极主动地谋划开发审计专报、审计论文等调研性文章，由小到大，逐步提高写作本领，实现由“数”向“质”的提高。

立足“三个紧”实现“精业务”

一要紧扣最新方向。注重把握政策变化大趋势，从上级指示精神、重要会议以及政策文件中捕捉信息，对经济社会中带倾向性、苗头性的问题敏锐反应，不断增强工作的预见性。牢牢把握审计工作的政治属性，坚决扛起“重大审计问题清单”主管部门的政治责任，以审计清单应用场景打造倒逼审计干部在问题管理标准化、监督管理节点化和质量管控责任化等方面不断提升。

二要紧学最新法规。牢固树立“法治为基”理念，坚持依法审计、实事求是。新修订审计法贯彻党中央关于审计体制改革的决策部署，扩大审计监督范围，健全审计监督机制，提升审计监督效能，更好发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用，是审计工作的基本遵循，要提升对审计法温“故”知“新”的能力。审计干部要加快适应审计工作的新变化，找到新办法，及时掌握新修订浙江省内部审计工作规定、经济责任审计会商研判机制和“五审五评”等制度规定。

三要紧跟最前沿技能。提高“没有走在前列也是一种风险”的紧迫感和风险意识，提高塑造变革能力。要求审计干部从“专业”的行家里手到“一专多能”的多面手转变。一方面，不满足于过去取得的各类职称或专业技术资格，要提出干部能力三年提升计划，让计划上墙，让目标激励，让“专”向“精”迈进。另一方面，要对标对表省委省政府的整体智治目标，用科学的眼光、科技的手段，加快适应审计整改一体化智能应用的新要求，财务型、工程类、计算机系等各类审计干部要互相学习融合，培养成复合型的审计人才。

注重“三讲究”力求“善沟通”

一要讲究沟通的对象。对上沟通要积极主动。要多向市委市政府汇报审计工作成效、工作难点，及时掌握领导决策需求，把握审计方向和工作重点，争取得到市领导对审计工作的支持。每个科室要建立起良好的对上沟通机制，最新政策法规的出台、上下联动审计项目的实施、“审计重大问题清单”指数的考核等，都要主动向上请教，才能精准吃透工作要点，做到有的放矢。

二要讲究沟通的策略。对外沟通要有理有据，精准摸清事实依据，要讲明审计项目立项的出发点，讲明审计促规范管理、减少廉政风险的结合点。案件线索疑点的取证沟通要循序渐进，抽丝剥茧，循循善诱。要坚持把握“四个度”，做到以“言”彰显正气，以“言”彰显大气。

三要讲究沟通的方法。对内沟通要畅通顺达，做到互相尊重，言语得当，善于站在对方的角度，善于照顾对方的感受，全局各业务科室、综合科室以及分管领导之间形成有效的、顺达的沟通机制，确保审计工作上情下达，形成整体合力。

（作者系永康市审计局党组书记、局长）