农商银行作为地方性小法人农村银行机构，有效满足农村地区金融服务需求，有力支持地方经济发展。近年来发生的部分农商银行破产、村镇银行风险事件无不引起社会对农村金融机构高度关注，均对当地经济发展和金融稳定造成不利影响。义乌农商银行认真贯彻落实全国审计工作会议精神，重视审计能力建设，坚持以人为本，多措并举打造专业化内部审计队伍，持续提升审计战斗力，为农商银行服务地方经济发展保驾护航。

一、学以致用，打造学习型团队

随着普惠金融业务深入开展和同业竞争加剧，农商银行产品、业务越来越多，客户群体不断扩展，审计人员亟需及时更新知识。审计部积极营造学习氛围，审计人员通过自主学习和参加组织学习提升专业知识。

一是审计部每年订阅《中国审计报》《中国内部审计》等专业报纸期刊，供审计人员轮流传阅，同时鼓励内部审计人员参加在职学历教育和中高级职业资格考试；二是定期组织学习，每周一晚上为固定学习时间，由干部组织学习经济金融方针政策、监管新制度、传达总行会议精神、解读相关考核办法；业务骨干组织学习新产品、新业务，探讨风险点；三是组织参加培训，寻求外部助力。每年有针对性地安排审计干部和业务骨干参加各级内部审计协会组织的面授培训，组织全体审计人员参加网络培训。

二、实践历练，丰富经验经历

实践出真知，通过实践历练，审计人员能熟悉业务流程，理解管理要求，洞悉风险隐患，不断积累经验。义乌农商银行积极创造条件历练审计人员，采取主审竞聘、审计联系人、岗位轮换等措施丰富职业实践经历。

一是实行主审竞聘机制。审计部在实行经济责任审计等常规项目“人人当主审”基础上，对专业性强的反洗钱专项审计等项目则采取竞争上岗机制。二是实施审计联系人制度。2020年起审计部实行审计联系人制度，审计联系人通过非现场统计分析支行经营数据、不定期现场访谈支行人员、定期到支行授课交流等形式，持续监测联系支行经营管理活动和提供审计咨询服务；三是实行多岗位交流历练。每年通过岗位轮换、上挂下派、跨部门学习等方式有针对性安排审计人员进行多岗位交流历练，激发审计人员活力和提高综合素养。

三、研以致用，锻造研究型团队

开展审计研究是进一步提升审计人员能力、全面提升审计质量的有效途径，能够解决审计人员普遍存在的审计项目“谋”不到位、审计效率“快”不起来、审计方向“把”不准确等突出问题。

审计部按照人员业务专长和个人意愿组建多个研究小组，分别由审计干部和骨干任组长，“老、中、青”结合，起到“传、帮、带”作用。发挥团队成员专长，群策群力，研以致用。2022年度，综合研究组总结提炼的3篇审计论文（案例、项目）分别获得省、市内审协会奖项；大数据分析组参加全行数据分析大赛获二等奖。

四、考核引领，激发银行审计人员活力

考核是“指挥棒”，科学的考核评价体系能充分激发人员潜能。审计部多年来持之以恒地开展审计专业能力评价考核，经过不断优化，已基本建立审计人员高度认可、行之有效的评价考核体系，推动审计人员持续提升专业能力。

一是不断优化考核办法，参考上年度考核结果，结合新年度工作，年初即在征求全体审计人员意见后予以公布；二是加强过程管理，按季进行考核，公开当前考核分数，并由部门负责人对后进人员进行约谈提醒；三是强化考核结果运用，考核结果直接与年终绩效和年度评优评先挂钩。

截至2022年底，审计部18名审计干部员工均为本科及以上学历，获得中级审计师职称16人、CIA证书11人、CISA证书2人、CPA证书1人。2022年度，3名审计人员评上中级经理，审计部评为优秀部室，1名审计人员评为敬业标兵。经过多年持续强化审计人员能力建设，提升了队伍战斗力，提高了审计质效。

（义乌农商银行审计部龚大林）