杭州市审计局坚持“三长”同举锻造审计干部队伍

杭州市审计局着眼锻造过硬的经济监督“特种部队”，坚持“三长”同举，扎实推进审计干部队伍建设。

着眼长远定规划。对标上级要求明方向。深入学习领会习近平总书记关于人才工作的系列重要论述和省市委人才队伍总体目标，抓住高素质专业化这个核心要求，鲜明地提出以“处级领导队伍、专业人才队伍和年轻干部队伍”为主体的建设目标。对标先进拓思路。先后赴4个省会城市审计机关学习取经，拓宽培育思路，不断优化《专业人才管理办法》，完善《“青蓝行动”三年计划》。对标实际定举措。通过走访组织部门、调研区县审计机关、召开老中青干部座谈会等形式，找准队伍建设的难点和干部成长需求，进一步完善干部教育培训计划，课题化谋划“十五五”时期干部队伍建设工作规划，获省审计厅科研课题立项。

注重长足谋建设。实施“领雁”行动。通过政治淬炼、交流锻炼、平台历练、推荐激励，着力打造一支政治强、业务精、善统筹、会带队的处级领导干部队伍；近年来有8人先后荣获市级和全省审计机关荣誉称号。实施“铸剑”行动。按照财会、财政、计算机、工程、资环法务分类组建人才库，实行“精准滴灌”培育，着力打造一支“门类全、结构优、专业硬、成规模”的专业人才队伍；连续六年获评审计署优秀审计项目，多次在全国性审计业务交流会议上作经验推介并获审计署领导肯定，有42人入选全省大数据审计领军人才和骨干人才、数量居全省第一。实施“青蓝”行动。坚持政治铸魂、抓实初任培训、实施优师帮带、创造历练机会、加强关心关爱、培育勤廉底色。

坚持长效促管理。强化组织护航。成立主要领导挂帅的队伍建设工作领导小组，切实将干部队伍建设作为重点工作内容盯紧谋深落实。强化内部比拼。完善内部亮晒机制，引导积极作为、打造标志性成果，《“AI+审计”应用探索》在全国、全省审计机关相关研讨会上重点交流，《审计助力金融服务实体经济新探索》参与长三角审计机关工作协同机制第四次联席会议交流，农田非粮化审计案例入选审计署农业农村审计案例汇编。强化评估反馈。用好处室工作月报机制，加强对处级领导干部工作指导，开展审计项目后评估工作，引导专业人才深挖项目成效。（罗文）

海盐县审计局健全三项制度强化干部队伍建设

海盐县审计局坚持人才强审战略，通过强化、固化、细化一批内部管理制度，以制度选人、育人、管人，着力建强高素质干部队伍。

一是强化制度选人，激励担当作为。研究印发《海盐县审计局公务员晋升职级实施办法（试行）》，要求晋升人选的推荐应当根据德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合评定，进一步细化各项积分规则，明确职级晋升的基本条件，并制定负面清单。《实施办法》充分体现“审计项目为王”理念，突出对优秀审计项目主审的激励，鼓励审计干部在打造优秀审计项目上下功夫、争先进。今年以来，已根据该制度开展职级晋升2人。

二是固化制度育人，搭建学习平台。为推动原有“双月微课堂”机制有计划、有组织、有成效地开展，印发《海盐县审计局年轻干部“双月微课堂”实施方案（试行）》，明确实行“1+X”活动组织模式，即每次活动包含“1”项“青年畅讲”固定活动，并结合实际，从党课“微小灶”、法规“研学堂”、案例“启思会”、名师“大讲堂”、主题“大讨论”等“X”项可选活动中挑选1~2项开展，切实为年轻干部成长搭建学习平台、打造展示舞台。制度出台以来，以年度项目计划、审计现场管理提升为主题开展“双月微课堂”2次。

三是细化制度管人，严肃工作纪律。印发《海盐县审计局工作纪律管理暂行办法》，进一步明确考勤要求以及请销假、加班、调休等事项的审批流程、责任主体等，结合县级部门和乡镇（街道）工作时间和通勤距离等实际因素，分类规定外出审计组的考勤时间，并建立分级奖惩管理和“四不两直”正风肃纪督查机制。今年以来，局领导现场检查审计工作纪律15次，以查促优增强审计干部纪律意识，锤炼过硬作风。（寿亦如）