宁波市鄞州区

宁波市鄞州区审计局深入贯彻落实“审计现场管理提升年”活动要求，从规范管理、现场管理、联动管理三方面入手，切实提升审计效率。今年以来，促进增收节支和挽回损失金额4.89亿元，促进各级制度出台完善22项，审计报告、专报等信息获党委政府领导批示51篇次，同比增长75.8%。

“一套规范”筑防线。撰写《业务管理手册》规范审计现场操作，收录常见错误问题类型，降低程序性风险，进一步夯实业务根基。制定审计任务清单现场核查表，通过“飞行检查”前移审理关口，保证审计事项有始有终，把问题及时解决在项目现场。实行“项目攀高”亮榜赛绩，从项目完成进度、批示移送、整改及入选七张清单问题等综合评定，结合优秀审计项目评选开展质量检查和项目后评估工作，助力节点把控和复盘思考。

“一项应用”管始终。自主研发“审计现场管理应用模块”，入选省审计厅科技强审赋能办公质效提升重点行动试点任务。该应用模块改线下粗放管理为线上数智连接，实现审计方案核查任务与底稿、取证单自动关联复用等，依靠浙政钉小程序实现组员跨“时空”交流复核，任务进展、审核意见、回复情况等一目了然。模块中的审计需求单功能衔接区数据服务中心“笃钉办”应用，打通与22个镇街的资料交互通道，资料供需匹配更为高效紧密。补充采集全区近400套财务账套数据等，深挖数据场景应用，建成67个分析模型，以点带面挖掘共性，数据模型应用形成的2个案例获得宁波市大数据审计案例一等奖。

“一体联动”提质效。以大数据审计优势配合推进人大财经监督数智应用建设，常态化开展审计整改联合督查，积极参与人大“向人民报告”部门工作评议等，借力推动整改落实、优化审计成果，联动经验获得省人大常委会领导批示3篇次。深化落实和纪检监察、巡察监督的贯通协同工作机制，移送问题线索15起，15人受到刑事、党纪政务处分等处理，1个案例作为违反中央八项规定精神典型问题在全区通报。与区综合执法局建立常态化渣土领域问题线索核查协作机制，促进收回骗补资金576万元，5名干部因工作失职渎职等行为受到党纪政务处分。（童佳瑛）

平湖市

平湖市审计局深入贯彻落实“审计现场管理提升年”活动要求，注重审计规范化管理，以“三三”工作机制推进各项工作落地落实，审计效率、成效均得到显著提升。今年以来，审计报告、专报获党委政府主要领导实质性批示35次，移送问题线索11起。

一、建立会商研判三项机制，做到查有章法。建立审计实施方案集中商议机制，做实审计实施方案编制工作。以“重点项目必上会审定，一般项目按需上会审定”为原则，集中审议审计实施方案，不断提升审计精度和准度。建立审计组例会机制，做实源头质量管控。根据审计现场实施的实际需求，以一周或半月为频次召开审计组例会，及时把握审计现场动态。建立项目实施“四必”机制，做实审计现场指导检查。通过主要领导审中必听取汇报，分管领导每周必到审计现场，审理部门必参与现场会商，重点项目审中必与纪委监委会商等四项举措，及时开展指导和纠偏。

二、压实全员责任三张清单，做到查有效率。压实审计项目清单制管理。在现场实施中，以“一张清单”贯通审前准备、审计现场实施、审计报告各个环节，形成闭环管理，并将清单作为考核审计组现场管理情况的重要依据。压实审计项目进度清单制管理。根据项目重要程度、被审计单位体量、人员安排等情况将现场实施时间分为40天、60天、70天三档，实时上墙亮晒各项目关键时间节点用时情况，倒逼审计组提升效率。压实审计成效清单制管理。在平时考核中突出业务特色，业务考核加分项占比达58%，办公室每季度统计并形成成效清单，在工作群及局宣传栏公示亮晒比拼。

三、严把质效提升三道关口，做到查有深度。严把报告撰写关。做优审计报告主产品，做精审计专报、线索移送成果运用，积极开发综合成果。严把复核审理关。业务科室负责人提前在审计现场开展复核，审理部门聚焦关键环节提前介入，提出审理意见51条，有效保障审计质量提升。严把质量检查关。开展常态化质量检查，梳理普遍性问题11大项，以点带面提升审计项目质量。积极开展审计项目后评估，综合分析项目实施情况及改进方向，推动审计项目创优培育。（徐以喆）

浦江县

浦江县审计局“严控三个环节、用好三个方法、落实三个强化”，围绕“审计现场管理提升年”活动要求，找差距补短板，着力提升审计现场管理质效。目前已完成项目15个，占年度项目计划88.23%，较去年同期提升20%。

严格管控三个审计现场关键环节。精心编制实施方案。围绕审计对象、审计重点，做实审前调查了解，实行重点项目实施方案集体审议机制，预设问题清单、专报信息等标志性成果，提升实施方案针对性、指导性。扎实做好问题取证。编制审计取证模板，统一事实表述、明确取证要素、规范问题定性，发出前经主审、组长审核，由专人统一收发登记，备注签证意见。精准编写审计工作底稿。及时研判分析被审计对象签证意见，严格执行质量分级控制和组长负责制，编写审核审计工作底稿，确保审计事项有出处、有结论。

走出去学进来三个方法借鉴经验。“比较法”查找差距。选派业务骨干参与省厅、市局审计项目，赴义乌、武义等优秀兄弟单位交流学习，分析比较方案编制、问题取证、文本编写存在的差距。“模拟法”借鉴经验。总结提炼学习成果，编制《审计现场管理实操指南》，收集整理优秀审计实施方案、取证单、报告等文书文本模板，审计人员参照实施，解决以往方案编制宽泛、取证事实不详等问题。“要素法”推动落实。印发《审计现场管理制度汇编》，汇集省、市、县三级现场管理相关措施要求，明确质量管控关键环节和文书文本重点要素，推动审计项目高效实施、聚焦重大。

质量管控三个强化分级落实责任。强化组织领导。成立“审计现场管理提升年”活动工作领导小组，由主要领导担任组长，各分管局领导任副组长，各科室（中心）负责人为小组成员，确保活动取得实效。强化业务统筹。法规审理前置介入重点项目现场审计，严格把关审计取证资料完整性、数据准确性。首次编制乡镇经济责任审计统筹工作方案，设立六大专题，同步一体推进3个乡镇经责审计项目，揭示面上共性问题和点上突出问题。强化队伍建设。组建大数据审计人才队伍，以赛促学提升大数据审计能力，在金华市大数据审计技能竞赛中，荣获团体二等奖；实行审计干部三年提升计划，两名事业干部通过2024年度高级审计师评审，切实提高审计队伍专业化水平。（张巧丽）