嵊州市审计局

嵊州市审计局着力念好“准、细、深、实、严”五字诀，推动“审计现场管理提升年”活动走深走实、见行见效。今年来共报送要情专报52期，发出审计提醒5期，审计报告、专报获市领导批示52条，移送有关部门处理事项20件，4个审计项目获评市级优秀。

工作统筹谋“准”。将全年审计工作计划融入项目质量、科技强审、改革突破、清单指数、作风能力等五个方面，明确任务内容、任务要求、责任科室，推动审计工作质效提升、审计干部担当作为。

规范标准落“细”。组织修订《审计业务操作手册》，对审计业务文书、审批流程等进行完善，促进审计业务行为和质量规范，防范审计风险。结合经济责任审计特点规律和嵊州实际，配合绍兴市局编撰《经济责任审计业务全流程全要素规范化标准化操作手册》，推动经济责任审计实现“流程+质量+标准”深度融合。

现场管理抓“深”。坚持深化“审情日记”，对标审计项目作战图中的预期目标及计划成效，建立项目统筹“一盘棋”、审计任务“一清单”、问题定性“一把尺”、审计成果“一张图”等“四个一”机制，实行“周期制”交流、“台账制”管理、“跟踪制”落实、“结对制”指导、“共建制”服务等五项举措，压紧压实审计现场管理责任，推动审计项目提质增效。

审计整改做“实”。联合市人大常委会预算委筹建7个检查小组，通过座谈会、个别谈话、现场踏勘等方式开展审计整改监督检查“回头看”，推动229个立行立改问题全部整改到位、77个分阶段整改问题有序整改，完善规章制度20余项，出具核查意见书2份，确保审计问题改深改透。

作风纪律从“严”。实行“临时党支部+审计组”工作模式，一体推进党纪学习教育与审计业务工作。深化“剡审先锋”党建品牌建设，经常性开展廉政教育、警示教育活动，班子领导带队下沉审计现场狠抓正风肃纪，着力打造经济监督“特种部队”。（刘浩斌）

磐安县审计局

磐安县审计局深入开展“审计现场管理提升年”活动，通过机制性保障、清单式落实、整体化提升，全力推动审计质量与水平迈向新台阶。

系统性谋划，上下同欲争创标志性成果。面对审计基础薄弱、审计干部紧缺、审计项目质量不高的现实短板，一方面，抓“三创三评”行动，下达“任务书”自上而下传导压力，为争创优秀审计项目、优秀大数据案例和优秀科研课题等审计标志性成果树立“风向标”。另一方面，抓干部业绩量化考核评价办法，通过14项考核指标对干部业绩进行全面量化，每季度评出“审计标兵”公示，营造创优夺标、比学赶超的浓厚氛围。今年中国审计、浙江审计等媒体报道34篇次，较去年增长127%。

勤练基本功，对标看齐筑牢审计根基。一方面“请进来”，压实审计基本功。邀请省审计科研所专家“上门坐诊”，为磐安走好研究型审计必由之路“开方治病”。邀请全省大数据审计领军人才和审计专家作大数据审计专题培训和优秀审计项目经验介绍。举办全县审计干部和内审人员培训班全面提升审计干部综合素能。另一方面“走出去”，加强学习实训。组织审计干部到周边县市学习大数据审计经验，参加全市大数据审计技能大比武，激励年轻干部参加审计职称和计算机水平考试。截至目前，3人获评高级审计职称，5人通过了省厅计算机中级考试。1个课题获得了省厅一般立项，实现“零突破”。

精细化管理，严控质量提升审计质效。一方面拟定重点项目抓在前。谋划一批重点项目在第一季度实施，由班子成员带头落实传帮带责任，统筹全局力量，打破科室界限，整合不同专业人员组建项目组，让年轻干部相互学习实战练兵的同时为规范做好后续项目立好标杆。另一方面精细管理亮晒成果。制定落实“审计核查任务清单”和“审计项目进度清单”，明确审计内容、合理分配资源、规范质量控制、把控项目进度、提高审计效率，及时召开审计业务会和审计月度报告会进行研判和总结。每季度亮晒审计项目进度和审计成果，及时总结经验和不足，培养审计干部敢说、会写、善审本领。今年以来，报送审计专报和领导参阅信息44篇，同比增长76%，党委主要领导批示率100%。（羊天法）

嵊泗县审计局

嵊泗县审计局以“审计现场管理提升年”活动为抓手，进一步优化审计现场管理。今年已完成审计项目12个，向有关部门移送线索5条，处理人员3名，审计报告等成果获县领导批示33篇次，各项指标较去年明显增长。

一是坚持“规范先行”，强化制度驱动力。出台《“审计现场管理提升年”活动举措》《审计业务规范操作指南》《审计报告质量提升实施办法》等制度，全面完善涵盖审前培训会、审计进点会、审中业务会、审计整改指导会、审后评价会以及审计审理制的“5+1”全过程审计质量控制体系，明确各人员工作职责和时限，细化审计现场管理颗粒度，形成“以制度促规范、以规范保质量、以质量创成果”的审计质量管理思路。

二是坚持“以研促审”，锤炼审计洞察力。建立4个由业务分管领导分别领衔的“导师工作室”，实现每名年轻干部分别配备一名审计业务导师和大数据审计实务导师。以“周五审计大讲堂”为载体，开展“师徒相携 青蓝相长”的青蓝相授工程，每月至少举办2次业务授课。常态化实行审计项目后评估，侧重从审计思路、审计技术方法和存在不足等方面进行剖析复盘，为审计干部搭建快速成长平台。

三是坚持“管理为要”，夯实项目管控力。以“一张清单”管现场为基础，落实审计现场日汇总、周总结、月报告工作机制，及时纠偏定向。审计组长全过程监管，落实质量“第一关口”把控；分管领导靠前指挥，全程参与审计项目，助力审计组拓宽视野、提高站位；主要领导定期去审计现场听取汇报，发挥协调、督导作用。今年审计项目现场实施时间和审计报告出具时间较往年均缩短两周左右，审计报告成果明显增加。

四是坚持“立审立改”，提升整改执行力。对审计整改问题实行清单化管理，建立健全审计问题整改台账，指定专人定期跟踪、更新进度，严把问题“销号关”。常态化召开全县审计整改工作会议，常务副县长部署审计整改工作。联合县委、县政府督查部门开展审计整改专项督查10次，发放《整改工作提醒函》4份，督促相关单位落实整改主体责任，确保审计问题“件件有着落、事事有回音、项项都销号”。2024年审计项目各整改类型问题当期整改率均为100%。（汪颖芝）