去年以来，绍兴市柯桥区建设集团有限公司全面整合内审、纪检、法务三方监督力量，探索实施“审纪法”三联动工作法，通过三方协作配合，统筹监督力量，全面提升内部审计质量。

一、聚焦“三个统一”，构建“审纪法”一体化推进体系。一是统一领导。成立“审纪法”联动工作领导小组，由集团纪委书记担任组长，内审、纪检、法务共同参与审计。二是统一标准。制定《“审纪法”联动工作实施办法》，明确三方职责任务，建立信息共享、线索互移、联合调查等机制。三是统一重点。印发年度内审工作方案，聚焦项目建设、经营管理等重点领域，确保内审监督有序实施。

二、聚焦“三个阶段”，健全“审纪法”一体化监督机制。一是审前共商。紧盯权力、资金运行的重点部门和关键环节，三方共商审计重点，科学编制审计实施方案。二是审中互补。充分发挥各自专业优势，深入发掘问题线索。如在建设项目管理情况专项审计中，发现有18个项目存在未按图施工、提前支付工程款等问题，涉及金额77.27万元。三是审后提升。重大问题通过《审计要情》呈报集团主要领导，问题线索移交集团纪委，对违纪违规问题进一步深挖细查。

三、聚焦“三个强化”，闭环“审纪法”一体化整改链条。一是强化审计震慑。已完成联动审计工作7个，发现风险漏洞30项，提出整改建议27条，移送事项3件，对4人给予党务政纪处分。二是强化机制保障。组织开展举一反三专项整改，揭示问题背后的体制机制漏洞，推动完善制度6个。三是强化风险防范。开展整改“回头看”，推动审计整改率达100%，开展法律宣讲和业务培训，提高干部职工的风险意识与预警能力。

                                           （绍兴市柯桥区审计局 魏莹，绍兴市柯桥区建设集团 仇欢欢）