今年以来，杭州市钱塘区审计局坚持规范审计程序、精准审计方法，对内把准各个决策关、取证关，对外拓宽协同方式、成果共享，完成了街道领导干部经责审计项目五年周期的全覆盖，启动了新一轮区级平台领导干部经责审计项目。

高站位推进统筹部署

杭州市钱塘区审计局扎实落实“研究型审计”要求，坚持由领导带队，精心编制审计方案、持续优化组织管理、激励各审计组良性竞争，推动项目优中更优。

聚焦区委、区政府重点领域任务，全面梳理各级政策文件，将被审计单位重要职能履行情况和重点任务完成情况纳入方案，确保3家单位6名领导干部经责审计项目审出重点、审出特色。在人员配置上呈现出梯队特色，“每个经责审计项目均由1名局领导任组长，主审或审计项目现场负责人以年轻干部为主，通过以审促干、自我加压，也推动年轻干部尽快成长。”钱塘区审计局相关负责人说道。

同时，各审计组之间揭榜挂帅“打擂台”，制定《审计项目进度及成效情况一览表》，包含12项重点内容，对项目审计方案定稿、征求意见稿出具等关键节点实时更新，对临期、超期等进度滞后情况及时提示，对专报、案例等重要文稿报送情况“评比争先”，每位担任组长的局领导在局月度会议上作项目进度说明,这种“加压”模式形成了良好的激励作用，确保项目优中更优。

图为审计组在现场审查企业搬迁情况

高标准开展现场管理

杭州市钱塘区审计局严格落实全员全流程审计质量控制办法，结合自身实际，持续细化举措、用好各项工具、压实各环节责任，推动现场管理水平长效提升。

根据省厅“五审五评”总要求，以审前调查情况为依托，严格编制“审计事项清单”，对审查问题的具体方法举措、涉及的法律法规、可挖掘的专报点位等内容进行明确，将查证任务以条目式分工安排至具体人员，同时在进度管控方面倒排工期、压实责任，提升审计现场实施效率。针对街道这样体量大、涉及面广的经责审计项目，两个审计组构建了“日跟踪、周总结、月汇报”的定期研判机制，由审计组组长牵头召开研判会议，对项目中可能存在的问题提前研究、强化配合。“这是我参与的第一个街道领导干部经济责任审计项目，‘审计事项清单’从查证方向到法律法规都清晰明了，按照清单的分工，我们完成后及时研讨总结、汇总问题，极大提升了工作效率。”今年刚入职的年轻干部感慨道。

取证管理方面，杭州市钱塘区审计局将压力前置，严格落实多级复核机制，即在取证前端实施审计人员交叉核、主审审查复核、组长审核定稿的三级复核机制，确保问题取证严、定性准；在取证后端，适时开展跨科室、跨领域、跨层级的集中研讨，确保问题重点与中心工作同频共振。

图为局主要领导在经责审计项目现场指导工作

高效能深化贯通协同

杭州市钱塘区审计局持续强化审计委员会成员单位工作协同，将深化委员会成员单位监督联动作为本年度开展规范提升年的重要内容，确保形成监督一盘棋。

在“组审联动”方面，由组织部门派员担任经济责任审计项目的审计组副组长，全程做好涉干信息对接、涉干问题把关，对部分评分内容、认定标准进行细化和明确，提升领导画像精准度。在“纪审联动”方面，强化审中、审后对项目中发现的重大问题线索的会商研判，同时拟定2025年度“纪审”贯通联动事项清单，明确5项重点内容，推动监督重点衔接契合、监督成果高效运用，为后续开展重大问题线索会商研判及协同审查工作做好铺垫。

此外，针对土地管理、固投资源等专业问题，积极推动社会审计与国家审计融合，适时调动社会专业力量，邀请多次参与省市项目的正高级工程专家开展研讨，及时核实审计疑点，全面提升按期完成率和预设目标的实现度。“今年我们以贯彻落实审计委员会议定重点事项为契机，进一步加强联动深度、强化联动成效，也为后续重点难点痛点问题的整改工作夯实基础。”杭州市钱塘区审计局分管领导说道。

图为组织部派员担任审计组副组长并参加经责审计项目进点会

文字|杭州市钱塘区审计局 于晓文